2月6日，距離農(nóng)歷新年還有十天時(shí)間。

《射雕》的劇情進(jìn)入后半程后，愈發(fā)精彩紛呈，收視率非但沒有“低走”的趨勢(shì)，反而再度往上竄了一下。

在最新一周的收視榜上，《射雕》以平均35的收視率毫無懸念再次拿下榜首位置，直將后面的《想風(fēng)想雨也想你》、《問仙訣》等劇拉開了一個(gè)檔的差距。

不但如此，在網(wǎng)絡(luò)渠道《射雕》的熱度同樣火爆，在企鵝視頻上的單日播放量一度超過5000萬人次，也進(jìn)入了全網(wǎng)前三。

與此同時(shí)，鵬城，某處大廈辦公室中。

作為企鵝視頻的負(fù)責(zé)人，程波習(xí)慣每天上班后，先看一下前一天的最新數(shù)據(jù)報(bào)表。

視頻軟件和傳統(tǒng)電視媒體不一樣，因?yàn)閿?shù)字化、受眾群普遍年輕化等原因，數(shù)據(jù)的波動(dòng)幅度大、頻率快是一大特點(diǎn)，因此數(shù)據(jù)的分析就在經(jīng)營(yíng)決策中顯得尤為重要。

實(shí)際上，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能設(shè)備的普及，大眾尤其是年輕人的生活習(xí)慣也發(fā)生了很大改變，傳統(tǒng)電視渠道的衰落不可避免，與之相反視頻軟件的發(fā)展呈現(xiàn)出井噴式的增長(zhǎng)，成為了一條“兵家必爭(zhēng)”的全新賽道。

其實(shí)經(jīng)過前五年的發(fā)展，視頻軟件也經(jīng)歷了一次大洗牌，許多資金、實(shí)力不足的相繼退出，目前的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了“群雄割據(jù)”的第二階段。

其實(shí)目前為止，企鵝視頻作為國(guó)內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)的幾家視頻商之一，目前注冊(cè)會(huì)員數(shù)5800多萬，排名同行前三，做得還算不錯(cuò)。

實(shí)際上，在一年以前，企鵝視頻的會(huì)員數(shù)還只是排在業(yè)內(nèi)第五，后來得益于《仙劍》、《龍珠》系列的熱播，這才趕了上來。

但程波卻很是心急。

——人啊，總是貪心的。

以前排前五時(shí)，老想著前三的位置；現(xiàn)在坐穩(wěn)前三后，又感覺“既然都走到這一步了，好像當(dāng)這第一的行業(yè)龍頭大哥，也不是不可能”？

程波很清楚，做視頻軟件，如果抱著“坐享其成”的心態(tài)，那就是死路一條。

因?yàn)橐曨l軟件會(huì)員的一大特點(diǎn)，就是沒有“忠誠(chéng)度”。

很多年輕人開會(huì)員的初衷，是為了看某部劇或綜藝，長(zhǎng)久下來，一個(gè)人開了好幾個(gè)軟件會(huì)員的情況很普遍，然后等某個(gè)節(jié)目看完，相應(yīng)會(huì)員的續(xù)費(fèi)也就停止了。

所以，對(duì)視頻軟件來說，最核心的競(jìng)爭(zhēng)力在于“內(nèi)容”二字，你只有不斷和同行去“卷”，才有希望將會(huì)員留下來。

就拿企鵝視頻前幾年來說，雄心勃勃撒了十個(gè)億下去，引進(jìn)好幾部劇和綜藝，結(jié)果也僅僅是翻起水花兩三片，就石沉大海。

程波的上一任就是因?yàn)檫@個(gè)被降職的，他還記得當(dāng)初集團(tuán)總裁在大會(huì)上破口大罵這一波操作的話。

——屌用沒用。

作為繼任者，程波就理性很多，至少清楚一個(gè)道理。

能做到這個(gè)體量的視頻軟件同行，哪一個(gè)背后不是有雄厚資本支撐，都是不差錢的主，唯獨(dú)在這一點(diǎn)上，錢還真不能解決所有問題。

現(xiàn)在是“內(nèi)容為王”的時(shí)代，你不但得有錢，還得找到好內(nèi)容！

程波看著手中的報(bào)表，《射雕》開播后為自己帶來了將近500萬的新會(huì)員增長(zhǎng)，這就是妥妥的“好內(nèi)容”典范啊。

但也正因如此，他悔得腸子都青了。

當(dāng)初自己怎么就沒拿下《射雕》的全網(wǎng)獨(dú)播權(quán)呢?。?

如今《射雕》是華海衛(wèi)視和企鵝視頻兩個(gè)渠道同步播放，從破3的收視率就可以看出，有多少觀眾被分流到了傳統(tǒng)電視渠道。

如果企鵝視頻全網(wǎng)獨(dú)播的話，那會(huì)員數(shù)得多多少啊？

500萬？800萬？

如今會(huì)員數(shù)排第一的視頻軟件是“麻瓜tv”，因?yàn)樵S多流量明星的熱播劇都在上面播放，坐擁6200多萬會(huì)員。

如果企鵝視頻多加500萬會(huì)員的話，剛好超過對(duì)方